一是凝聚共识，推动深度合作制度化。开发区国地税主要负责人高度重视国地税合作，成立了以双方局长为组长的国地税联合办公领导小组和工作专班，专门负责联合办公的准备和实施。同时建章立制，联合制定工作方案，建立国地税联席会议制度和定期调研工作机制，形成了双方局长负总责，分管领导具体抓，干部职工积极参与的工作格局。今年来双方先后5次召开职工会、3次专题召开局长办公会、4次召开联席会，发了3份会议纪要来推进合作工作的顺利开展。

二是整合资源，探索纳税服务一体化。同用一个大厅，实行国地税联合办公；推行“一窗双岗”，根据双方业务范围，设置发票管理、综合服务、申报征收三个服务窗口，每一窗口设置国地税双岗，为纳税人办理涉税业务。同量一把尺子，在联合办税服务厅推行以“统一设置、统一职能、统一流程、统一标识”等为主要内容的标准化建设工作，实现国税、地税服务一个标准、征管一个流程、执法一把尺子，让纳税人享有更规范的服务。同办一项业务，在联合税务登记、申报征收上实行“一窗受理、内部流转，分别办理、一窗出件”一体化办税，确保任一岗位均能准确回复纳税人国地税业务疑问，准确引导业务办理，让纳税人有更多获得感。

三是整合效能，追求征管方式最优化。在税源管理上，实现“征管互助”。以“三证合一”为契机，建立信息互通平台，每周互通企业设立、变更、注销及非正常户认定等信息，实时交换共管户信息，实现涉税数据无缝对接；双方分别抽调一名工作人员组成联合治税小组，以“AB角”配置，联合进户。涉税主要负责方为A角，B角进行辅助，协同开展税收征管。在风险防控上，实现“齐抓共管”。探索建立全面的联合风控机制，强化联合稽查，联合打击税收违法行为。

四是规范管理，实现联合办公同频化。联合进行内部管理，共同制定了《联合办税服务厅工作人员行政管理制度》，安排专人负责对窗口人员的考勤、纪律等情况进行统一管理和记录，再由双方分别对各自人员进行考核。联合开展税法宣传。整合两家“纳税人学堂”，共同开展纳税人培训；利用两家宣传平台，在各自官方网站、微信公众号、税企QQ群、短信等宣传载体上进行税收政策法规和联合办公信息宣传。

文章来源：开发区国税 编审：王亚辉 编辑：周岗