2020年是《公务员平时考核办法（试行）》实施的首年，恩施市从考核指标“个性化”、考核方式“多元化”、考核结果运用“制度化”三个方面探索，积极发挥平时考核“指挥棒”作用，扎实推进平时考核工作。

一、考核指标设计注重“个性化”。为让考核指标能够与各机关单位工作业务充分结合，恩施市探索建立“1+X”平时考核指标体系，要求各机关单位党组（党委）在研究制定平时考核指标时既要体现共性考核指标“1”，又要充分结合职能职责、工作任务及各类职级公务员特点设计个性化考核指标“X”。例如市场监督管理局将市场监督管理所、综合执法大队、机关各股室区分制定考核指标，让考核更加贴近各岗位工作实际。

二、考核方式注重“层次化”。在考核方式上，注重领导评价和群众评议相结合，建立组织领导、单位同事、基层干群、服务对象为主体的多层次评价体系，督促公务员自觉接受社会和群众监督。市自然资源和规划局等涉及窗口服务的单位，将服务对象评议纳入平时考核指标，有效促进政务服务水平和效率提升。

三、考核结果运用注重“制度化”。在公务员职务职级晋升、轮岗交流、奖励惩戒、福利待遇等过程中，切实把考核结果用起来，发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。屯堡乡把平时考核结果作为确定年度考核等次的重要依据，明确平时考核结果在年度考核中所占权重不低于50%。