恩施市烟叶分公司始终把“精益十佳”作为推进精益管理的有效抓手，把精益团队建设放在首位，以点带面，创新方法，攻克难点问题，“用精益生产打造一流清江源烟叶，用精益管理锻造一流烟站团队”的工作理念，“烟农的诉求我们解决、市场的需求我们保障、企业的要求我们落实，员工的追求我们满足”的工作价值观，城郊烟草站近年来扎实推进精益管理上水平，取得明显成效。

抓党建，亮身份，唱出正气歌。城郊站始终坚持以党建促进站建，守好阵地为己任，大力开展了“两学一做”教育实践活动，营造积极向上、干事、风清气正的政治生态，尤其是十九大召开后，一是深入烟农家中开展了读学讲活动，大力宣贯党的十九大方针政策，为烟农送上丰厚的精神饕餮大餐；二是通过开展党课辅导、撰写心得体会等方式，全面宣传党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，有力发挥了宣传阵地和舆论平台作用；三是认真落实“12345支部工作法”，即：抓好一个引领，做到两个全覆盖，实现三个提升，突出四个一线，发挥五个作用。

抓关键，补短板，实现“七化”目标。围绕规章制度、岗位职责、工作流程、质量标准、绩效管理、管理服务、资源配置等主要内容，积极开展“差距在哪儿，短板在哪儿，我们就补哪儿”的管理提升活动，努力实现“七化”目标，一是在内部管理上，通过建章立制、明晰岗位职责、细化工作流程、量化考核目标为措施保障了精益管理有制度、制度落实有依据、任务推进有目标；二是在烟叶生产上，通过运用烤烟生产标准体系、坚持服务同步化，实行烟技员“电话随时能联系，物资随时能保障、人员随时能就位，信息随时能获晓”的工作制度，并根据烟叶生产所需的气候和生态条件，优化了烟区布局，确保了优质烟区、优秀烟农的最佳配比，大力提升了生产水平。

抓精益，重质量，发展见成效。一是践行“知行文化”，把文化融入责任中，通过学习，党员干部认识到“身份不是一阵子的坚持，而是一辈子的坚守；做实“知音服务”，把服务融入细节中，大力开展“知音服务，金叶先锋”建设活动；提高“知力水平”，把能力融入工作中，主要是达到安全生产、规范生产、质量提升、效益显著的良好效果；结交“知心佳友”，把友谊融入发展中，让烟农切实感受到行业“关爱烟农，关注市场，注重可持续发展”的安全感和信赖感。二是建设“求知学园”，利用“线下+网上”搭建学习平台，建立“朋友圈”推动核心烟农、骨干员工“两支队伍”职业教育上水平；建设“成长乐园”，通过“进行一次大走访，参加一次义务劳动，掌握一门关键技术、帮助一个贫困农户”的活动大力提升综合素质；建设“美丽家园”，大力引入绿色防治、物理防控、生物治理技术，减少污染，保护烟区生态环境，其中，合作社围绕拓渠道转方式，打造“两厂（地膜回收加工厂、合作社菜油加工厂）一硒（恩施硒圣植物科技有限公司）”三个循环产业，呈现出设施综合利用多元化、生产方式专业化、烟农增收多样化的特点。