今年以来，恩施市烟叶分公司将"领导干部下基层"活动作为转变工作作风、推动工作落实的重要抓手，精心安排，周密部署，坚持“三字诀”，扎实推动“领导干部下基层”活动落地生根见实效。

作风重在“正”。对领导干部下基层工作做出具体统筹规划，明确下基层具体时间、走访任务，强调工作要求和工作意义，提高认识，摆正作风，通过OA平台、微信群、QQ群营造工作氛围，积极宣传下基层活动实况。同时将下基层活动延伸至机关各科室，除班子成员外，生产关键节点要求机关各科室组成专班到基层站组开展督办检查工作。

方法重在“多”。重点突出“基础管理提升年”工作重点内容、了解基层党建阵地建设、服务烟农情况、听取基层良策妙计，同时立足发现问题、查找问题、预防问题、解决问题，开展问题把脉、深入实地调研、开展座谈交流、建立走访登记台账的方法有针对性地解决员工、烟农实际困难、为有的放矢调整政策提供了依据。

结果重在“实”。建立领导干部下基层档案，完善调研走访督促检查制度，切实改进工作作风，密切联系基层的长效机制。今年，公司领导下基层次数共计70次，累计下基层时间99天，走访烟农户数688次，共了解发现重要情况或问题72项，及时提出了解决办法和要求，问题均得到了有效解决。